商务部将配合多部门制订医药电商政策，促进信息共享

官方终于点名医药电商，使其成为药品零售转型的关键，原本在医院里稳稳当当的处方药利润，首次站到了风口浪尖上。

医院药房面临盈利模式大考

长久以来，三级公立医院的收入当中，药品所占比重超过了四成 ，依据2014年发布的《2013中国卫生统计年鉴》，在2012年的时候，三级公立医院的年平均收入里面，药品收入占据了40%呢 ，这表明着，医院每获取十块钱的收入，其中有四块是靠着卖药来获得的 ，要是处方大量向外流出，那么医院得找寻新的盈利来源用以填补这个缺口。

当下，公立医院的主要收入源头涵盖医疗服务收费、药品加成以及财政补助，药品加成被取消之后，医院凭借药房托管、院内药房等形式维系药品收益，一旦处方信息跟药店实现共享，患者带着处方前往院外药店买药，医院就全然丧失了这笔收入。

针对于这种局面而言，医院管理者是需要提前去进行布局的，某些大型三甲医院已然开始着手调整收入结构，借助提升手术以及护理等各类医疗服务价格的方式来对损失加以弥补，还有医院正在探索药房转型之事，将药房从利润中心转变为成本中心，与此同时拓展特需医疗以及健康管理等服务。

医药电商政策红利即将落地

商务部明确做出表态，会配合国务院医改办等部门，研究制定医药电商相关政策，国务院医改办、国家卫计委、发改委等部门，是被商务部配合的对象，以共同开展此项工作。从发布会所透露的信息来进行研判，政策重点会放置在医药、医疗以及处方信息与药品零售企业的共享机制方面，该共享机制是政策重心所在。这便意味着往昔医院封闭的处方系统，有希望朝着合规的药品零售企业予以开放。

截至二零一五年六月三十日，全国具备互联网交易资质的企业一共有四百二十五家，与之前相比增长了百分之五十六点三。这样的增速表明企业早就察觉到了趋势，早早地就拿到了入场券。与此同时商务部不完全统计显示，拥有互联网资质的医药电商营业收入平均增幅超过百分之五十，远远超过了传统药品流通企业。

政策制定层面所要解决的核心问题包含处方来源的真实性审核，包含医保支付对接，包含药品配送安全标准等。要是这些机制能够建立起来，那么医药电商将不再是处于边缘位置的保健品销售渠道，而是切实切入处方药这个核心市场。

行业协会牵头搭建平台成为可行路径

张莉作为电子商务研究部副主任，提出了一个关键建议，即由权威行业协会或者政府主导，搭建大的医药电商平台。这个思路背后的逻辑清晰，若让成千上万家医院分别对接无数家药店，会出现标准不一致和接口不兼容的情况，，根本无法实现规模化运转。

政府或者行业协会牵头搭建平台，能统一处方流转的标准以及格式，医院将处方上传至平台，患者凭借身份信息于平台上挑选药店取药或者配送，如此一来既解决了信息孤岛问题，还方便监管部门追踪处方流向并防止滥用。

就这种平台模式而言，在部分地区已然存在试点情况。举例来说，一些城市所构建的处方共享平台，把区域之内医院的HIS系统跟药店的管理系统进行对接，患者于医院开具药方之后能够直接接收到购药提醒，进而选择距离较近的药店去取药。接下来所要做的是，将这种模式从地方试点朝着全国统一标准去推进。

流通成本降低成为医药电商核心竞争力

层层加价存在于传统药品流通环节，从厂家开始，先到全国总代，接着省级代理，然后市级代理，最后才进入医院药房，每个环节都会致使药价被推高。医药电商则不一样，它跳过了中间环节，先是直接从厂家到平台，之后再到消费者，此时流通成本大幅降低。

零售企业接入电商平台，仓储成本结构随之改变，门店成本结构也会改变。以往要在全国各地铺设门店，如今借助中心仓与配送网络，能覆盖更广阔区域。配送成本远低于门店租金以及人工成本，这部分节省下来的费用，可转化为价格惠及消费者。

对于监管部门而言，流通成本降低致使的药价下降是能看见的惠民成效，这也是商务部将降低流通成本当作未来重点推进方向的缘由，当医药电商达成规模效应后，药价存在进一步跌落的余地呢。

医院与药店信息共享需要破解技术瓶颈

药品零售企业可共享处方信息，从技术层面而言，有三个问题需要解决。其一，要对处方的真实性以及有效性予以认证，以此防止出现伪造处方或以重复方式来使用处方的情况。其二，要注重患者隐私的保护，因为处方信息涵盖了诸如疾病诊断这类敏感内容，不管在传输或者存储环节都必须进行加密操作。其三，要实现医保结算对接，既然患者会使用医保卡途径在药店来购处方药，那么就需要做到实时完成报销结算。

当下，医院的信息系统，多数是由不同的厂商来建设的，其接口标准并非统一。若要达成与成千上万家零售药店做对接的目标，那就需要去制定统一的数据交换标准。此标准，既得确保信息流通能够顺畅，又得防止数据出现被滥用或者被泄露的情况。

医院信息化建设水准错落不一同样是一道阻碍。三甲医院的信息系统相对而言较为完备，然而众多二级医院与基层医疗机构依旧在使用基础版本系统，且欠缺对外接口功能。推动信息共享之事需要同步提高这些机构的信息化能力。

零售药店需要提前布局承接处方外流

零售药店以往主要售卖非处方药以及保健品，但是处方药销售所占比例较低。要是处方外流变为一种趋势，那么药店就一定要具备承接的相应能力。这其中涵盖配备满足一定数量要求的执业药师来开展处方审核工作，构建遵循GSP标准的处方药储存还有配送体系，以及接入医保结算系统。

从经营模式来讲，传统药店要朝着线上线下相互融合的方向去转型，线下的门店能够当作药品自提点以及健康服务点，线上的平台负责处方接收以及订单管理，患者在线上下单之后能够选择快递配送或者到店自取，其灵活性远远高于医院药房。

小型连锁药店以及单体药店而言，技术投入与执业药师配备乃现实难题。它们加入行业协会或者政府主导的统一平台，该平台给予技术支撑且进行合规管理或许就是更具可行性的选择手段。若否则得话，在大型连锁药店以及电商巨头的挤压状况下，其生存空间将会变得愈发地狭小呀。

在看完了这篇文章之后，你觉得，要是医院真的把处方放开了，那么你是会更倾向于在医院的药房去拿药呢，还是会选择去网上药店下单买药呢，欢迎在此时于评论区去分享你所做出的选择。